En www.bne.cl se encuentran las ofertas y se puede dejar el currículo
Todos los años, dos millones y medio de personas se cambian de trabajo. Ese dato propicia que la Bolsa Nacional de Empleo (www.bne.cl), que ayer inició su marcha blanca, no tenga su foco puesto sólo en los cesantes.
La Bolsa Nacional de Empleo es una iniciativa gubernamental que apoya la integración entre la oferta y demanda de trabajo, y que constituye la bolsa de trabajo más grande de Chile al estar conectada a una serie de portales locales de empleo administrados por las Municipalidades. El nuevo portal, www.bne.cl, operado por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) en conjunto con Trabajando.com, la comunidad laboral líder de Iberoamérica, es parte de la instalación de un gran sistema de intermediación laboral electrónico y gratuito que facilita el encuentro entre oferta y demanda laboral.
Al respecto, la Ministra del Trabajo y Previsión Social, Camila Merino, manifestó que “espero que este mecanismo ayude a chilenas y chilenos a encontrar buenas oportunidades laborales, que les permitan desarrollarse y construir un futuro mejor para ellos y sus familias”.
Por su lado, el presidente de la Sofofa, Andrés Concha, comentó que “lo interesante de esta iniciativa es que es una respuesta para toda la fuerza de trabajo, no sólo para los cesantes. Además, a la gente joven que está más familiarizada con la tecnología e Internet le será más fácil incorporarse al mercado laboral. Yo creo que va a ayudar a que en menos tiempo encuentren empleo o se puedan cambiar de trabajo”.
El portal de la Bolsa se nutrirá de la oferta de trabajo que se genere de distintas instituciones. Ya hay 35 cámaras de comercio del país asociadas y se espera llegar a 500. Y de las 25 municipalidades, se estima que en dos años unas 300 estén conectadas y tengan su propio portal para ofrecer las vacantes a los vecinos.
Por su parte, el Director Nacional de Sence, José Miguel Berguño, explicó que “la Bolsa Nacional de Empleo permitirá que las personas se inscriban y las empresas publiquen directamente sin necesidad de acudir a una OMIL y a la vez entregará información sobre nuestros programas de empleo, capacitación y aprestos virtuales, para obtener mejores resultados”.
"En la actualidad hay 60 mil vacantes de empleo, y queremos llegar a unas 200 mil mensuales en el sitio y que gran parte de la fuerza de trabajo deje su currículo", comento Juan Pablo Swett, director general de Trabajando.com
(Fuente: http://www.trabajando.cl)
Claves y consejos para la búsqueda de empleo.
El trabajo se ha convertido en un bien escaso al cual muchos aspiran, por lo mismo, cada postulante debe asumir que su búsqueda laboral será una lucha constante contra otros aspirantes, que se encuentran en el mismo proceso que uno y que poseen talentos y conocimientos similares.
Por ello, lo más importante a la hora de buscar trabajo es considerar que tanto el cargo como la empresa a la cual postulas, se ajuste a tu perfil. Este aspecto es fundamental, porque muchas veces cumples todos los requisitos para el cargo, pero no encajas en la empresa, por ende quedas fuera del proceso.
El problema, generalmente, no es conseguir empleo sino encontrar uno que corresponda al nivel de experiencia y salario que mereces. Por lo mismo, debes postular sólo a aquellas vacantes que sean de tu real interés y que cumplan tus expectativas, ya que de lo contrario dificultarás la tarea en vez de facilitarla.
Sin embargo, debes tener en cuenta, que la dificultad para encontrar empleo debe convertirse en un hecho positivo, en un desafío, nunca en algo negativo que pueda reprimir y frenar el interés por acceder al mercado laboral.
Algunos consejos:
Fuente: Trabajando.com
Reflexiones del blog de Andrés Freudenberg.
La gran mayoría de los profesionales y ejecutivos que asesoro no tienen un plan de carrera. Todos tienen ideas y preferencias (algunos ilusiones) pero muy pocos han confeccionado un plan que los guíe hacia donde quieren moverse profesionalmente. Ni mucho menos por escrito. Al preguntarles por qué no lo tienen, casi unánimemente me indican que no sabrían por dónde empezar.....pero peor aún, no tienen idea de dónde quieren llegar! Lo paradojal de esto es que casi todos los profesionales y ejecutivos están día a día diseñando e implementando planes estratégicos y de negocios. Es decir, tienen las herramientas, los conocimientos y la experiencia para armar un buen plan. El problema está en que no conocemos bien "el producto" (nosotros mismos) ni su ciclos de vida y menos sus expectativas futuras.
La mayoría de nosotros entró en la carrera profesional sin un concienzudo análisis de dónde quería llegar y por lo tanto por dónde empezar (con suerte analizamos alguna variable más allá del sueldo....). Si tuvimos suerte y obtuvimos un trabajo (o algunos) que calzaran con nuestras habilidades (60%) e intereses (40%) hicimos en forma bastante natural "una carrera". Pero cuando llega el momento en que nuestros empleadores, el mercado o la hipoteca nos hacen preguntarnos cómo seguir exitosamente en esto por los próximos 10 o 15 años (osea con trabajo, ingresos mayores a los gastos y algo de felicidad...en ese orden) empiezan los problemas.
Sin duda que el punto de partida está en el final. O sea empezar a definir algunos objetivos potentes, movilizadores y desafiantes de largo plazo (algunos locos los llamamos Sueños). Ese norte es como la definición de Visión que planificamos estratégicamente en las empresas...o sea nos dirigimos hacia allá pero no estamos seguros que llegaremos. Sin embargo su sola evocación o existencia nos da la energía (comúnmente llamada motivación) para movernos hacia ella. Una buena definición que leí por ahí dice que el Éxito es la persecución sistemática de los sueños, o sea el camino más que la llegada. Luego es importante definir qué nos falta para llegar allá: conocimientos? herramientas? contactos? experiencia? energía? salud? esto es lo que en las empresas se denomina la brecha y de la cual se conforman los planes de acción.
A nivel personal, a partir de ese entendimiento de lo que me falta armo un plan de desarrollo individual. Este plan entonces define los elementos que necesito adquirir y los plazos. Cambiar mis niveles de energía es de corto plazo (hacer ejercicios, ir al gimnasio, mejorar la alimentación por ejemplo), aprender un idioma es mediano plazo (un par de años), estudiar una nueva carrera largo plazo(4-5 años). También tengo que tomar decisiones de inversión....nada de lo anterior es gratis. Acá entonces me pregunto en qué dejo de gastar (plata que se usa en cosas que no dan un retorno) y en qué empiezo a invertir (plata que me da un retorno en el futuro, como educación, formación, redes de contacto, salud).
Lo último es TOMAR ACCION!. La diferencia entre quienes lo hacen y quienes no, es que quienes lo hacen lo hacen y quienes no, no.
¿Tienes un plan de carrera?
Autor: Andrés Freudenberg
Evita los errores más comunes al enfrentarte a una entrevista laboral.
Uno de los pasos previos y más importantes para conseguir trabajo es la entrevista. En ella, lo que el postulante diga o deje de decir puede ser crucial para determinar si se quedará en ese cargo o no.
Sin embargo, existen ciertas frases que pueden dirigirlo directo al fracaso. A continuación presentamos un listado de los errores más comunes en una entrevista de trabajo y cómo evitarlos.
- Responder desatinadamente a preguntas comunes: Según Careerbuilder.com, una de estas respuestas, frente a preguntas como ¿Por qué dejaste tu último trabajo? sería "odiaba a mi último jefe". El postulante no debe confundir la honestidad con hablar mal de alguien a sus espaldas.
- No conocer la organización para la cual lo están entrevistando: "No sé nada sobre la compañía" es una frase que debes evitar. En general, en las entrevistas se pregunta a los postulantes qué saben de la empresa. Si no saben nada, el entrevistador podría pensar que no busca una carrera en esa organización, y por lo tanto no espera estar en ella mucho tiempo. Javiera Parra, jefa de seleccion de HR Consulting de Trabajando.com, recomienda expresar interés por la empresa y por el cargo, preparándose para mostrar que conoce el negocio, sus productos y su competencia.
- Mostrar poco interés: otra frase que debe evitarse es "no tengo ninguna pregunta", porque connota falta de interés. Según Parra, mostrarse muy desinformado o poco seguro acerca de sus preferencias e intereses no es bueno. Tampoco lo es inventar información, sobre todo acerca de sus hobbies. La experta aconseja, además, estar preparado con 5 ó 6 preguntas sobre la empresa, la renta o el cargo, para realizarlas al final de la entrevista. Ten en cuenta que muchas de tus dudas encontrarán respuesta a lo largo de la reunión.
- Descuidar aspectos formales: obviamente durante la entrevista descarta los garabatos y excesos de modismos. No comas o masques chicle ni tampoco contestes tu celular.
Cuida tu presentación personal, preséntate con tenida formal y cuida los aspectos de aseo y arreglo de tu imagen, ten en cuenta que al mirarte el entrevistador se forma las primeras impresiones y si éstas son desfavorables para ti puede perjudicar tus posibilidades en ese trabajo.
Cuenta siempre con tiempo extra para llegar al lugar de la entrevista, averigua con anticipación el recorrido que debes hacer para cumplir puntualmente con la hora de la cita. Un candidato impuntual puede verse como un candidato poco interesado o poco responsable en sus compromisos.
Parra recomienda, además: no mirar al suelo, no comerse las uñas ni jugar con un lápiz en las manos. Lo último se debe a que los movimientos reiterativos, como tocarse mucho el pelo, pueden distraer y molestar al entrevistador.
- Desconocer tus propias capacidades: antes de una entrevista debes identificar tus fortalezas y debilidades profesionales, en especial aquellas que se relacionan con el cargo al que postularás, para saber cómo mostrarte de la mejor manera y resaltar las virtudes que te harían un buen trabajador en ese puesto.
- Dar respuestas extensas o muy acotadas: muchos profesionales piensan que les fue bien en la entrevista porque no les preguntaron nada y eso es un error porque quizás el entrevistador no lo hizo pues el candidato no le dio la oportunidad. Las respuestas deben ser concretas y directas, para dar lugar a que le pregunten más. Por otra parte, es igualmente negativo limitarse a responder dos o tres palabras, porque terminarás sin mostrar nada de ti mismo.
- Exceso de confianza: "Necesitaré tomarme algunos días libres" es otra frase evitable en una entrevista laboral, porque puede parecer que el postulante está seguro de que obtendrá el trabajo. El exceso de confianza con el entrevistador no es bien evaluado, añade la experta de HR Consulting de Trabajando.com
Fuente: Economía y Negocios El Mercurio, Trabajando.com
Tu CV es tu principal carta de presentacion.
El CV en 3 etapas:
Informacion de contacto: Incluir antecedentes personales como nombre completo, rut, fecha de nacimiento, direccion, teléfonos e e-mail. Es importante que estos últimos sean los correctos, ya que es la primera vía de contacto.
Además, es muy importante que esta informacion esté siempre actualizada, para que puedan contactarte rápidamente.
Antecedentes académicos y laborales: Comienza por tu nivel de estudio, continúa por tu carrera, universidad o instituto y los anos cursados. Agrega el nombre del colegio, ciudad y ano de egreso (en ocasiones no es necesario incluir antecedentes de la ensenanza básica).
Luego continúa con tus experiencias laborales desde la más actual a la más antigua, incluyendo la empresa donde trabajaste, cargo, tiempo y logros o metas alcanzadas.
Informacion complementaria: En esta etapa puedes destacar diplomas, cursos, ayudantías, manejo de idiomas, dominio computacional, hobbies e intereses y la disponibilidad que tienes para trabajar.
No puedes olvidar:
Fuente: Trabajando.com
Estamos acostumbrados a pensar que tenemos el control sobre la mayoría de las cosas que hacemos o queremos. La realidad, sin embargo, nos recuerda a veces imprevista y dramáticamente de lo contrario. No sólo terremotos y catástrofes naturales son los "mensajes" que nos devuelven la humildad. En nuestro entorno laboral, la norma hoy es enfrentar cambios significativos en las condiciones que creíamos controlar. No por nada he escuchado muchas veces frases como "hay un terremoto en la empresa" al referirse a procesos de negocios como fusiones, reestructuraciones y cambios mayores. Ante esta "perdida de control" aparente de nuestras carreras o planes laborales, muchos profesionales o bien entran en un estado de parálisis o de abierta rebeldía contra lo inevitable. Ambas posiciones apuntan precisamente en la dirección opuesta a lo que se espera de un ejecutivo "del bicentenario". El desafío está entonces en encontrar los recursos personales que nos permitan tomar acción proactiva a pesar de lo que nos pasa. Eso se llama actitud. La actitud movilizadora surge de tener claros objetivos y valores personales y profesionales (mas que sólo planes de carrera lineales y ascendentes) que en cada momento nos den la dirección de nuestra carrera y decisiones. Contra estos objetivos iremos evaluando cada nueva situación o contexto y de ahí surge la responsabilidad de tomar decisiones y acción sobre nuestra carrera. Este proceso parte entonces por definir con claridad lo que buscamos de cada experiencia laboral. Que esté en sintonía con nuestros objetivos y valores personales. Este debe ser un ejercicio estructurado, escrito y que sea revisado con frecuencia. La inmovilidad surge al no tener un norte hacia el que movernos, independiente de los imprevistos. Nuestra carrera es una parte muy importante de nuestra vida como para dejarla en manos de las decisiones de otros.
Autor: Andrés Freudenberg.
Según la empresa y el cargo, el proceso de selección de personal, posterior a la preselección del CV por parte del empleador, puede llegar a incluir la entrevista psicológica, la cual consiste en la aplicación de pruebas técnicas y/o psicológicas a través de las cuales se evalúa la correspondencia entre las características personales del postulante y las requeridas para el cargo.
En el proceso de seleccion de personal pueden aplicarse cinco grandes tipos de pruebas:
Pruebas técnicas según el cargo: Tales como pruebas dactilográficas para secretarias, de creatividad para publicistas, de elaboración de informes para relatores, de cocina para chefs, etc.
Pruebas standard de evaluacion de potencial intelectual y de capacidad de trabajo bajo presión: En éstas existe un tiempo definido para ejecutar una o varias tareas lo mejor posible tratando de evitar cometer errores. Por lo general son imposibles de responder completamente pues han sido diseñadas en función de grandes poblaciones y su análisis responde a una comparación con normas determinadas estadísticamente. Los problemas a resolver pueden ser de naturaleza matemática o aritmética, de comprensión verbal, de análisis de figuras geométricas, de lógica, etc.
Tests psicológicos que indagan en las diferentes características de personalidad: Estos tests buscan ahondar en la estabilidad emocional, capacidad de liderazgo, sociabilidad, persistencia en las tareas, capacidad de orden y de planificación, su estilo introversion-extraversión, flexibilidad y adaptabilidad, seguridad personal, tendencias a dominar, etc. Los cuestionarios o test pueden ser específicos o generales y la mayoría de éstos no tienen tiempo de término.
En estos tipos de tests psicológicos no existen las respuestas correctas o incorrectas, como ocurre con las pruebas standard en el caso anterior, pues en el orden de las preferencias personales, intereses, o formas de ser, no son aplicables los criterios de verdad o falsedad, tal como se aplican en las pruebas de razonamiento o de resolución de problemas. En este caso, y en función de la correspondencia de las respuestas con el perfil ya definido para el cargo, se evaluará la pertinencia de la postulación.
Debido al natural deseo de los evaluados de causar la mejor impresión, a veces tienden a falsear su realidad, y por esta razón es que se han incorporado preguntas que indagan acerca de la honestidad de las respuestas al cuestionario. Son respuestas estudiadas estadísticamente en las cuales lo normal es responder sólo un cierto margen de ellas, luego de lo cual se procede a anular la validez a la evaluación.
Ejercicios y dinámicas grupales: Ponen a prueba a los evaluados entre sí, respecto de sus capacidades de comunicación y de habilidades sociales. Así es posible apreciar las capacidades de liderar grupos, de negociar y de enfrentar situaciones de conflicto, de comunicar aciertos o críticas, etc.
Pruebas proyectivas: Su objetivo es indagar a través de un medio "más inconsciente" en las características de personalidad del evaluado. Las pruebas más utilizadas son las de Rorschach y su derivación más breve, la de Zulliger, las cuales se caracterizan por la presentación de una lámina que contiene una mancha, a partir de la cual el evaluado debe comunicar imágenes que pueda "ver" ahí. Para enfrentar estos sistemas de evaluación, en términos generales se recomienda mantener las actitudes ya señaladas de enfrentamiento a todo el proceso, lo cual en términos breves no implica nada más que aplicar sanamente el juicio crítico y sentido común.
Autor: Marcelo Fagalde, Director de Prácticas y Vinculación con el Medio, Escuela de Psicología UDLA.